Le Value Stream Mapping VSM est le moyen le plus rapide de visualiser rapidement l’ensemble de son process industriel et son pilotage, pour établir un schéma directeur industriel et prioriser l’action. L’équipe de direction, l’encadrement, établit pas à pas le Value Stream Mapping VSM sur le terrain avec l’accompagnement du consultant JLCE,La vérité se situe […]
Et le donneur d’ordre reprit sa position et déclara à ses sous-traitants : « Cette cure d’amaigrissement pendant la crise vous a été salutaire. Maintenez vos stocks au plus bas, vos ressources humaines au plus juste, cela vous permet d’économiser des frais financiers. » Et il s’empressa de rajouter : « D’ailleurs puisque cela vous fait faire des […]
Pendant la crise toute la supply-chain industrielle réduit ses stocks, ses effectifs. Donneurs d’ordre et sous-traitants sont à la même enseigne. Que se passera-t-il le jour de la reprise ? Maitriser la mise sous tension de sa Supply-Chain : comme pour le démarrage d’un train le processus va s’accélérer, subira des à-coups et chacun doit […]
Peu de formules, surtout du bon sens d’approvisionneur : Quelle est la consommation moyenne ? 1000/jour Combien de références différentes le poste fournisseur doit-il gérer ? 12 Combien de changements de références le poste fournisseur peut-il raisonnablement effectuer ? 6/jour Quelle est l’unité de manutention la plus appropriée au poste de travail ? 100 pièces […]
Un processus industriel, administratif, peut se révéler très difficile à expliquer : les flux se croisent, la gestion n’est pas visible. Vous cherchez à optimiser, réorganiser, vous voulez donner de la cohérence à votre projet industriel. Où sont les enjeux ? Le changement vaut-il vraiment « le coût » ? Mon projet permet-il de débloquer une situation […]
