JLCE – Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises Consultants en industrie Coachs certifiés accompagnent des dirigeants de PME du schéma directeur industriel à la mise en œuvre en atelier.
Conseil d’Entreprises
Le Conseil d’Entreprises travaille sur place ou à distance, pour le compte de l’entreprise dans l’ensemble de sa mission.
Le Conseil d’entreprise respecte ses valeurs et engagements.
Le Conseil d’entreprise remet un rapport final, un avis argumenté, différentes alternatives, recommandations, préconisations, prescriptions en fonction des points forts et faiblesses constatées.
Consultant en industrie
Le Consultant en industrie et le consultant métier travaillent sur place avec le management et le personnel de l’entreprise au cours de la mission selon le besoin exprimé par l’entreprise.
Le consultant n’est pas neutre dans sa mission, il y apporte ses valeurs et engagements.
Le Consultant en industrie remet un rapport d’avancement à chaque comité de pilotage et un rapport final de mission.
Coach
Le Coach professionnel certifié accompagne le dirigeant ou le collaborateur dans un programme individuel, spécifique et sur mesure, construit avec le coaché selon ses propres besoins.
Le Coach professionnel certifié respecte le code de déontologie de la profession. Il est tenu au secret professionnel strict.
Hormis le coaching de dirigeant, le coach n’accompagne pas un membre de l’organisation avec lequel il aurait aussi des relations professionnelles en tant que consultant.
En accompagnant nos clients nous avons l’expérience de nombreux secteurs industriels et de leurs spécificités. Métallurgie, mécanique, agroalimentaire, pharmacie, cosmétique, plasturgie, emballage …
Nos clients sont répartis dans le Morbihan, en Bretagne, en France. Nous avons accompagné certains à l’étranger en Europe, en Afrique, en Amérique du nord.
JLCE accompagne les PME en France afin de développer un tissu industriel à forte valeur ajoutée.
JLCE aide les PME à se structurer pour se développer. Le passage du cap industriel réussi se matérialise à la fois par la structuration de bonnes pratiques partagées et par la souplesse de l’organisation.
Chaque mission est l’occasion de valoriser les hommes et d’améliorer leurs conditions de travail. Chaque mission est l’occasion de faire émerger ensemble la meilleure version de l’entreprise.
En 2023 nos partenaires et des clients demandent à JLCE de se positionner par rapport à la Responsabilité Sociétale des Entreprises et l’Ecologie Industrielle et Territoriale. Nous avons ressenti la nécessité de renforcer ces domaines dans notre pratique. Fin 2025 j’ai consolidé mon approche après la formation Master 2 Ecologie Industrielle et Territoriale, M2EIT àLire plus « JLCE et Ecologie Industrielle et Territoriale »
JLCE accompagne les PME dans le cadre des programmes Industrie du Futur depuis leur création. Les sujets portent réellement sur l’industrialisation, l’implantation d’atelier, l’intégration de machines de productions et de robots, en associant direction, encadrement et personnel de la PME. Cela a commencé par le programme Robot Start PME en 2014 Etude d’opportunité Analyse fonctionnelle, […]
Très grand professionnel avec une approche de proximité et une recherche pragmatique des paramètres des process influents permettant de travailler efficacement à la maîtrise des outils de production.
A l’occasion d’une démarche globale d’amélioration continue sur un atelier de conditionnement de Sucre j’ai eu l’opportunité de travailler avec Jerome sur des machines relativement vétustes et très mécaniques ou nous avons appliqué la méthode des points rouges pour retrouver la maitrise de ces outils laquelle s’était diluée et / ou ne résidait plus que… Lire plus « Hervé LE POL »
Je pense vraiment que se faire accompagner par un expert externe est une bonne chose pour l’entreprise. Je dois dire que le travail réalisé avec Jérôme a été une expérience très intéressante. Il nous a aidé à poser nos idées. Jérôme a animé notre réflexion par ses conseils, l’utilisation d’outils et de méthodes structurées. Mission… Lire plus « Lionel BENOIT »
J’ai fait appel aux services de Jérôme pour une refonte totale d’un atelier de production à l’époque où j’étais responsable des fabrications et logistique chez Renault Tech. L’apport pragmatique de Jérôme, ses compétences en lean manufacturing, ses techniques d’animation projet et sa méthodologie impliquant à la fois le terrain comme la direction, ont permis de… Lire plus « Arnaud BEAUDOUIN »
Jérôme LAVAREC a permis à FLEURY MICHON de progresser dans plusieurs domaines d’activité , comme la performance matière, les flux industriels et les statistiques opérationnelles. Jérôme est efficace et pragmatique , je le recommande donc à toutes les entreprises qui veulent améliorer leurs performances globales.
Jérôme LAVAREC Consulting a accompagné les équipes MOM et plus spécifiquement le site Materne BOUE dans le cadre du développement de la performance Industrielle en maintenance et pilotage des installations. Il a permis la montée en puissance et la professionnalisation de notre cellule d’amélioration continue et direction technique. Nous avons notamment développé la méthodologie points… Lire plus « Sylvain ICART »
Jérôme a apporté un conseil et pilotage efficace sur les sujets industriels sur lesquels il est intervenu, dans la construction d’un plan directeur industriel et dans la mise en place d’un processus de gestion de projets développement dans SAP.
Jérome has been a wonderful coach, his approach and communication skills were surprising at first, and I understood at the end of our first coaching that he’s the coach I needed! I attained the level of structure and focus that I needed, and I discovered through the various sessions we had later that he adapts… Lire plus « Ichrak BENNANI MARQUES »
Merci Danielle ! Ravie d’avoir pu être accompagnée par tes talents. Je te souhaite une belle réussite et de beaux projets d’accompagnement.
J’ai eu l’opportunité de travailler aux côtés de Jérôme sur une mission importante en Afrique pour Total. Sa maîtrise et son expertise des logiciels de type ERP et GMAO ont apporté une forte valeur ajoutée pour atteindre les objectifs de ce projet. En plus d’être un coach aguerri dans l’accompagnement de chefs d’entreprises, il est… Lire plus « André GAGNON »
J’ai eu l’opportunité de travailler avec Jérôme LAVAREC lorsque j’étais chez MATERNE et MONT-BLANC sur la mise en place de bonnes pratiques, le développement des compétences des équipes production et maintenance et l’apprentissage et appropriation d’outils méthodologiques dont la démarche « Points Rouges » et la méthodologie en 12 points d’analyse, diagnostic et résolution de panne par… Lire plus « Dominique PLATEAU »
Après 1 ans de démarche Point rouge réactualisé sur le site, nous avons effectuer un atelier de consolidation et vérification de cohérence entre application et théorie. Un échange constrictif avec les équipes toujours dans le but de coller au plus près du terrain. 3 niveaux d’audits ont été définis, hebdo , mensuel et trimestrielle, chacun… Lire plus « Dominique DEVIGNES »
J’ai travaillé avec Jérôme lors de mon expérience chez Mont Blanc. Jérôme est intervenu sur un sujet d’envergure pour le site de Chef du Pont. Il a apporté des méthodes efficaces et structurantes pour l’implantation de nouvelles lignes. Il a su aussi nous apporter des outils pour atteindre les objectifs de productivité sur le temps… Lire plus « Rémi BRIFFAUT »
Alors que j’étais Directeur Matériel dans différentes filiales de COLAS (étanchéité, ferroviaire, pipe-line, route et international), j’ai fait travailler Jérôme dans différentes missions qui ont toutes été un succès ou qui en tout cas ont permis d’avancer soit dans l’organisation d’un service , soit dans l’amélioration de l’outil de production. Le succès a été présent… Lire plus « Emmanuel CAZIER »
Jérôme est intervenu chez nous pour réorganiser notre production. Il a travaillé principalement sur l’ordonnancement de notre production et les flux à l’intérieur de l’atelier. Nous sommes ravis du résultat. Jérôme a été pragmatique, efficace. Il nous a fait gagner beaucoup de temps et surtout de sérénité sur notre production. L’impact de cette réorganisation est… Lire plus « Emmanuel BERTRAND »
Jérôme nous a accompagnés lorsque je travaillais chez Materne et que nous devions répondre à la très forte croissance de Pom’Potes. Il nous a accompagné de façon pragmatique dans la mise en place de la TPM et d’outils pérenne de suivi et d’amélioration des performances. Efficace et disponible, il a su prendre en compte notre… Lire plus « Cédric NADEAU »
VOTRE AVIS NOUS INTÉRESSE
